Breve guía sobre el plan de gestión de riesgos en una empresa

¿Qué es el plan de gestión de riesgos en una empresa?

La Gestión del Riesgo Empresarial (ERM) es un proceso que consiste en analizar y gestionar el riesgo desde la perspectiva de una empresa, compañía u organización. Su objetivo es identificar, gestionar, evaluar y mitigar las posibles pérdidas, riesgos, peligros y amenazas para las operaciones de una organización, que pueden provocar la interrupción de los flujos de trabajo y pérdidas económicas.

¿Cuáles son los componentes de la ERM?

La ERM puede definirse como una forma holística e integrada de gestión del riesgo que se centra en identificar, evaluar y gestionar los riesgos en toda una organización. Implica un proceso sistemático de evaluación de los factores internos y externos que podrían influir en la consecución de los objetivos empresariales. Al reconocer los riesgos desde el principio, las organizaciones pueden diseñar estrategias para mitigar las posibles consecuencias negativas.

Dado que las empresas tienen muchos aspectos que considerar en lo que respecta a sus operaciones, las estrategias y planes de ERM constan de distintos factores en función del entorno empresarial. En general, los componentes de un marco de ERM son:

• Objetivos empresariales y financieros

• Objetivos informáticos

• Cumplimiento de las normas internas, locales e internacionales

• Cultura organizativa y gobernanza

• Medición de datos e informes

Importancia de la ERM

Disponer de un plan de ERM establecido es esencial para gestionar y mejorar las operaciones de la empresa. En concreto, el plan de gestión de riesgos en una empresa es muy útil para los siguientes aspectos de una empresa:

• Operaciones

• Finanzas

• Estrategias empresariales

• Riesgos para la empresa

• Peligros para el personal

El riesgo siempre está presente en diferentes partes de una empresa. En una empresa, estos riesgos se magnifican. Con las discusiones y estrategias de ERM adecuadas, puedes garantizar no sólo un lugar de trabajo seguro, sino también un flujo de trabajo empresarial más ágil y mejores ingresos.

Seguir una estrategia de ERM también mejora la capacidad de toma de decisiones, lo que, a su vez, mejora la sostenibilidad de una empresa, ya que el personal y los líderes se centran en tomar decisiones que beneficiarán a la empresa a largo plazo.

Además, un plan de riesgos en una empresa también aborda los siguientes aspectos:

• Identificación de riesgos: Esta etapa implica un análisis exhaustivo de los procesos internos, los factores externos y las vulnerabilidades potenciales dentro de una empresa o para ella.

• Evaluación de riesgos: Una vez identificados los riesgos, se evalúan en función de su impacto potencial y su probabilidad de ocurrencia. Este paso permite a las organizaciones priorizar los riesgos y asignar los recursos de forma eficaz.

• Mitigación de riesgos: A continuación se desarrollan estrategias de mitigación para reducir el impacto o la probabilidad de los riesgos identificados. Estas estrategias podrían implicar mejoras en los procesos, planes de contingencia, diversificación o el uso de seguros.

• Supervisión de riesgos: Las organizaciones deben supervisar continuamente los riesgos y evaluar la eficacia de las estrategias de mitigación. Las revisiones y ajustes periódicos son esenciales para garantizar la alineación con la evolución de las condiciones empresariales.